安徽合力: 创新塑造精品 合力提升未来

2021-01-08 18:38

从前期的30年累计产销1万台,到3年1万台、1年1万台、单月2万台,到2019年累计产值逾越100万台;1978年产值规划只需几千万元,2000年前后到达10亿元的规划,现在现已跨过百亿元的门槛。这组数据显着地反映了安徽合力的展开速度。
安徽合力的前身是1958年建立的合肥矿山机器厂新厂,从合肥南郊一片荒地中的几间粗陋土坯房和几台陈腐的机器设备动身,开端了研制起重机和矿山设备等运送机械设备的年月。在1964年试制下线了榜首台631型叉车,1983年正式确认以叉车为主导产品,安徽合力用20年时刻确立了自己的前史起点与展开方向,宣告了自主研制工业车辆的决计,也敞开了我国叉车工业新纪元。
37年的岁月,改动的是车身的容颜,不变的是安徽合力制作精品好车的初心;改动的是造车的技能,不变的是成车的质量;改动的是出产的规划,不变的是工作的位置。安徽合力不断改写着自己在国内同行中坚持的纪录,发明了安徽甚至我国工业的传奇 建厂至今无一年亏本,并接连30年工作排名榜首。
日前,报记者走进安徽合力,倾听安徽合力董事长张德进、总经济师张孟青解读公司的斗争进程与坚持。




安徽合力: 立异刻画精品 合力进步未来
安徽合力研制大楼

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专心中心事务

在安徽合力的企业展厅内,陈设着十几台不一起代、不同类型、不同功用的叉车。在张德进心里,这儿陈设的不只仅是十几台叉车,也是安徽合力不断迭代的技能立异与数代合力人的凝心聚力。
张德进介绍,叉车主要是用于物质装卸、堆垛以及短距离转移和牵引等作业的物流转移,跟着实际运用中对其运用范围和功用的定位愈加精确,个性化需求愈加多样,叉车的智能化、绿色化和电动化趋势也越来越显着。
从榜首台试制成功的3CH叉车,到榜首台旁边面叉车,到3吨3CG液力传动叉车,再到CPCJ-20型集装箱叉车和25吨串杆叉车 现在的安徽合力,不只先后推出了K2、G3系列中高端叉车、锂电新能源系列叉车、智能仓储体系等产品,还在持续推进 5G+工业互联网 5G+智能制作 5G+车联网 等新式技能在公司产品和服务上构成有用联动,促进工业车辆工业晋级。
在安徽合力的工厂内,记者领略到智能叉车的魅力,无人驾驶的叉车在厂区自行作业,取货、运送、铺货,整个进程分毫不差。据介绍,这种产品已在医药、烟草等多个工作得到运用。日前,由安徽合力主导研制制作的国内首创增程式超级电容混动堆高机在珠海交付运用,敞开了公司在大型港口运搬设备绿色展开新征途。
作为国家立异型企业和国家火炬方案要点高新技能企业,安徽合力的研讨范畴掩盖根底技能研讨、产品研制、要害零部件研讨、产品试制试验和检测,研制立异才干已处于国内抢先、国际先进水平。
例如咱们现在会运用3D打印技能制作砂模,造型结构杂乱而精巧。 张德进告知记者,砂模是铸造的根底,铸件尺度越大、结构越杂乱,需求制作的砂芯数量就越多,而产品开发先期工艺研讨及验证进程数字化、智能化,进步了产品的开发功率、质量和功能。 运用传统制作技能需求两三个月才干出产出大型部件模具,运用3D打印仅需一两周时刻,还可以完结传统方法完结不了的杂乱规划。
到现在,公司共申报专利598项,取得授权专利514项,其间发明专利14项,制修订国家规范11项、企业规范35项,颁布实施国家规范1项,企业规范34项,准备并掌管了2020年ISO/TC110/SC5工业车辆可持续性分技能委员会国际会议。
数十年来,安徽合力承当研制品种、主导产品产销量以及办理事务量呈几何倍数增加,不只得益于新技能、新产品的拉动,还得益于其精深的技艺为传统、根底零部件及整车定下了 精品 的底色。
新品是 精品 的延伸 。张德进说,从整机到零部件,从内燃到电动再到氢燃料,从中小吨位到重型,再到中高端系列产品,合力人全神贯注做精品,最重要的便是产品的质量。在安徽合力企业展厅中,那台1984年出厂、车身标有 合肥叉车总厂 字样的旧式叉车,尽管已到作废年限,但仍能正常进行装卸作业。
安徽合力对产品的具体要求是高于工作规范、国家规范的。 张德进说。为加强产质量量建造,安徽合力还制订了 质量抢先、以质取胜、精雕细镂、寻求杰出 的质量战略,实施质量安全 一票否决制 。
不断雕刻的产品,不断改善的工艺,在安徽合力,及格线历来不是60分。 咱们要力求把质量从99%进步到99.99%。 张德进说。











安徽合力: 立异刻画精品 合力进步未来
1984年出厂老合力叉车

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做竞赛工作的国企标杆

千帆竞发,百舸争流。从地方性国有机械企业,展开成为具有百亿财物的现代化企业, 合力 品牌已成为国际工业车辆工作中响当当的金字招牌。
曾经有一种观念以为,在彻底竞赛范畴,国企搞不好。安徽合力厚实的成绩给出了答案。 张德进说,从1991年到2020年,安徽合力接连30年坚持了我国叉车工作桂冠。
作为一家国有独资叉车制作企业,在商场化竞赛日益剧烈的环境中,面临很多头部汽车企业的 搅局者 及同细分工作中多年的劲敌,安徽合力缘何能成长到今日的规划?
坚持常态抓党建,进步部队精气神。 张德进以为,党建作业是企业展开的统领,加强党的建造是国有企业的 根 和 魂 ,安徽合力坚持把党建作业与出产经营深度交融,嵌入办理,进入办理。
据张德进介绍,在安徽合力,以党支部为单位,安排发起广大党员结合岗位,环绕出产经营要点难点问题展开精益改善和突击攻关,建立党建攻坚项目渠道,增强底层党安排战斗力,先后改善多个问题,杜绝了多个工序的糟蹋,为进步公司经济运转的水平缓质量作出了奉献。
在发挥国有企业共同展开优势的一起,走出方案经济体制保护,进入商场经济体制国际,改造成为安徽合力这家老牌国企稳健展开的取胜法宝。2008年金融危机之下,安徽合力决然进行国有独资公司改制;2009年,正式引进精益出产方法;2011年,敞开第五次办理革新;2012年,全面导入杰出绩效形式;2014年,探究具有合理特征的HOS办理理念 体系有用的办理方法在不断协助公司战胜国企的坏处,不断革新的立异机制为公司习气商场竞赛奠定了坚实的根底。






安徽合力: 立异刻画精品 合力进步未来
规整摆放的合力产品

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合力进步未来

合力人信任,只需不断转型习气商场,捉住顾客日益个性化的需求,宽广的商场便一向存在。
曩昔习气眼睛向内,以工厂为中心,现在咱们眼睛向外,以客户为中心,且 一直 以客户为中心。 张孟青对记者叙述, 加上 一直 二字,这就不只仅是字数的改变,是企业的发力方向现已彻底改动,便是要站在客户的视点想问题、解决问题,为客户增值。
张孟青以为,一直以客户为中心意味着行为方法、决议计划方法、出资方向,都将以客户需求为导向。 这种转型是往后安徽合力成为工作抢先者并持续领跑的条件,尽管负重致远,但咱们决心满满,深信可以做到。 张孟青说。
近年来,依据客户需求,安徽合力加速主导车型晋级换代进程,先后完结小吨位内燃K、电动前移式G2系列和CHL第二品牌等新产品试制及可靠性验证,并批量上市,敏捷占据国内中高端商场;依据欧美发达国家商场特性,完结了新款小轴距内燃、电动仓储叉车试制,批量投进北美和欧洲商场,赢得客户喜爱。 以客户为中心 成为产品更新迭代的最强动力。
如果说 立异 是安徽合力自我逾越的诀窍, 客户需求 是公司不断前进的动力,那么 人 便是公司打造精品的着力点。
张德进称,作为省里确认的工作经理人试点单位,安徽合力持续推广 人才兴企 展开战略,为优秀企业职工建立营销、办理、研制、出产四条提升通道,设置干部十级经理人任职机制,拟定 合力十大原则 并将其作为评判干部成绩、职工岗位提升的重要规范。
年月不居,时节如流。在63年的展开进程中,安徽合力一直在为成为我国自动化物流设备一流供货商,成为全球叉车专家而尽力。张德进说,未来,安徽合力将会自始自终地以实干笃定前行,朝着 国际五强 百年合力 的方针持续阔步前行。







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